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坚持特色兴企 贯彻特检要求 提升特种设备产品品质

发布时间:2010.11.03     浏览次数:     新闻来源:/

各位领导:

    丹阳市方蓝气体设备有限公司成立于2001年,前身为丹阳市高压金属软管厂,属原劳动部锅炉压力容器检测检验中心监制单位,引进了高压金属软管、高压管路系统的开发和生产,是延陵的工业产业结构中五金行业的探索者和先驱者。10年来,企业坚持特色兴企,认真贯彻特检要求,不断提升产品品质,产品的系列不断拓展,安全性能不断提高,科技创新长足发展,员工素质不断提高,管理日益规范完善,产品国外送检相继通过了美国普莱克斯气体公司、法国液化空气公司国家相关工程实验室的检测,与世界5大主要气体公司建立了长期合作关系。与国内最大的液态气体、瓶装气体、高端管路系统、低温储罐、汽化产品、空分设备生产厂家长期配套。四年来,坚持“方略为基,制度为根,绩效为鞭”的思路,围绕“小企业做中型企业之事,做外资企业之管理,做品牌企业之创新”的目标,着力于“倡学习,重人才,强管理,塑品质,钻科技”,年销售增长35%以上,科技贡献达70%,中专以上学历占80%,大专以上学历占58%,专业技术职称人员占40%,自主研发专利25项,实施主要技改和技术革新35项 ,列丹阳市主要工业培育计划,江苏省高新技术产品企业。

    回顾四年来的工作,我们主要抓了以下几方面:

一、坚持科技兴企,不断提升产品安全性和档次

    科技创新是企业发展的不竭动力,是助燃强剂。一是重视人才。注重引进、培育、储备,相继引进人才50人次,以能力为检验标准,优中选优。目前拥有镇江市科技骨干1人,研发团队7人,专业技术职称占40%,40岁以下人员占75%,所有管理和技术人员参与产品生产的全部过程;二是联合院校。相继与江苏大学、南京工业大学、华中大学等签订技术开发协议,目前有2名博导和1名博士参与企业产品开发研制工作。三是自主研发。大力培养现有技术人员的专业技能,参与一线生产,针对产品的安全性,实施技术革新35项,申报专利25项。

二、坚持品牌兴企,不断提高产品内涵质量

    品牌战略是企业实现可持续发展的根本,是必由之路。一是注重员工素质。员工素质是实施品牌战略的基础,定期组织培训考核,严抓月度、年度绩效考核,实施薪点工资制,定期组织质量内审和管理评审,并与绩效挂钩。大力培养复合型人才。产品一线的生产员工全部是助工职称以上,保证了产品质量。二是注重供应商管理。供应商管理是实施品牌战略的重点。坚持选择优秀的供应商为合作伙伴,先品质后价格,定期调查评价,为产品质量提供了有力保障。三是注重工艺革新。工艺革新是实施品牌战略的关键。在影响产品质量的关键方面如用材、密封形式、管材壁厚、阀门特殊要求、禁油处理等,形成了本公司特有的工艺控制和设计要求,极大地提高了产品安全性和品质。四是注重统计分析总结。统计分析是实施品牌战略的重要手段。坚持每日生产小结进度安排、每日员工晨会、每周计划实施、每月岗位数据统计分析会、每季工作计划实施、每月会议落实实施。基本形成本公司特有的KPI考核指标体系。

三、坚持和善兴企,不断提高产品文化含量

    面对新形势的发展,企业在管理方面面临越来越多的困难和问题,从宏观到微观,从外部到内部,从整体到局部,企业除了需要超强意志和手段,还需要创新管理思路和方式。如何在管理中融入传统优秀思想,并在产品生产过程中体现,是个全新课题。将传统的佛、道、儒相关思想引入企业管理,好多企业都在探索。我们坚持以人为本,建立和谐、宽厚、信义、友善的文化氛围。
一是布施,以高效、安全的优秀产品回馈消费者,并尽可能回馈社会,布施社会大众,拥有良好的发展。二是爱语,加强沟通与交流,注重思想政治工作,增强企业凝聚力和亲和力。三是利行,从企业本位转向客户本位,满足客户需求。四是同事,倡导在工作中帮助别人成功,也是给自己带来成功的机会。注重互助互爱,团结进取。积极引导价值取向,树立为人榜样。

    回顾四年来的主要工作,虽然取得了一定的成绩,有了突破性发展,但是对照要求还需要不懈努力,我们将以此次换证为契机,加大创新力度,完善规范管理,强化绩效考核,构筑良好的文化氛围,走出一条方蓝特色之路,向科技型、文化型、品牌型企业迈进。

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